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张勇回应组织架构调整:跑得快就要分,沉淀经验就合
发布时间:2020-12-18

新京报讯(记者 梁辰)2月26日,阿里巴巴官方微信号推送了一篇集团CEO张勇近期接受的访谈文字实录。张勇回应组织架构调整的话题时称,双11以后,一个大节点过去后不多久,临近年底为明年做准备,最重要的准备就是组织准备。


2018年11月,张勇宣布阿里巴巴完成新一轮组织架构调整,阿里云事业群升级为阿里云智能事业群;成立新零售技术事业群;天猫升级为“大天猫”,设立天猫事业部、天猫超市事业部和天猫进出口事业部三个板块,人工智能实验室并入集团创新业务事业群,该实验室负责人陈丽娟这次将直接向张勇汇报。


张勇称,组织调好后,开始做规划,看人,具体谁做合适,生产关系要及时调整。这次调整也是在前几年基础上,面向未来去打基础。云变成云智能,最核心是要把阿里中台的技术能力,跟云这个未来社会的商业基础设施更好结合。


天猫的变化最重要是源自市场的变化。新零售提出两年后,基于品牌商、零售商、进出口的视角,整个商业模式都变得不太一样。所有组织的变化,无非就是纵和横、分和合两个序列关系,组织设计和变换。


至于怎么做,张勇说,“你要跑得快,就要分,你就纵向。你要沉淀经验、沉淀知识积累,你就合,你就变成横向”。


此外,一些新业务直接汇报的项目,张勇称,是让这些未来的业务能更快跑起来,让新一代领军人物更好地冒出来。”我从来没有一年所有团队都动的,不会的。一定是今年到这个阶段,解决什么问题,为未来做什么”。


对于招聘,张勇称,每年找一些这样新的同事,通过三年、五年,能够成为阿里未来业务的核心,这一定是我持续的工作。最终会发觉,有些创新业务成功了,从一个想法变成一个真正的业务,甚至有些业务想法,三年以后还只是想法,之间最大的区别是人不一样。


“核心是我们要找的同事,一方面他有非常好的行业经验,但是行业经验有的时候是双刃剑,最重要还是愿意学习。”


与此同时,新赛道也是一样。张勇称,新赛道跟人有关系,光自己想新赛道没有用,有些东西是因为有了这个人,想到了这个赛道,有些是因为有了这个赛道,去找这样的人,这是相辅相成的。“创造者要善于将0变为1”。


2018年9月10日,阿里巴巴董事局主席马云公布了传承计划,将在2019年9月10日不再担任该职务,届时张勇将接任。


新京报记者 梁辰 编辑 程波 校对 何燕


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